4月27日下午，海口国家高新区党工委组织召开国资国企转型发展大会暨国资国企人员能力提升培训会，进一步传达全市国资国企高质量发展会议精神和海口市委书记范少军调研高新区时关于国企改革发展的讲话精神，动员部署委属国企转型发展重点工作。

会议以剑指问题开场，直击痛点。海口国家高新区党工委书记、管委会主任李杉开门见山，深刻剖析了委属国企在“善建、善营、善管”方面存在的短板，并与上海张江集团等国内一流园区运营商进行对标找差。他要求委属国企领导班子深刻反思“工作质效不理想、市场化程度有限、开拓进取精神弱化、‘主动赋能’意识和手段缺乏、队伍业务水平和忙闲程度参差不齐”等突出问题，为接下来的转型发展开展更具靶向性的“诊断与手术”。

李杉深入指出，企业的问题，根源在人，由此向全体参会人员发出“灵魂五问”：“一问政策掌握，我们真的把自贸港的‘金饭碗’端稳了吗？二问主业认知，我们真的了解自己的‘责任田’吗？三问能力素养，我们真的跟得上‘市场化’步伐吗？四问作风状态，我们真的对得起‘高新人’这个称呼吗？五问思想行动，我们真的严格高效落实海口市委、市政府、高新区党工委的决策部署了吗，我们是否有睡不着觉的紧迫感？”与会人员表示：“五个问题就是五个警钟，敲在了每一位国企干部的心坎上，敲醒了安于现状、等待观望的惰性。”

会议强调，国企转型发展，重在聚焦主责主业，定目标、明方向、寻路径。“助推高新区党工委、管委会扛起自贸港高新技术产业引领区、新质生产力实践区、跨区域合作样板区使命职责，为海口产城融合创新之城建设做贡献”是目标；“以更快的速度拼搏、以更极致的标准奋斗”是方向；实现路径是，坚持党建引领，把牢转型发展的“方向盘”；做好服务大局，找准转型发展的“坐标轴”；加快素养提升，锻造转型发展的“主力军”；提升盈利能力和风控能力，守住转型发展的“生命线”。

会议要求，委属国企在高新区党工委的全面领导下，要加快从“基建思维”转向“产业思维”、从“甲方角色”转向“乙方角色”、从“任务导向”转向“价值导向”、从“单点突破”转向“系统集成”，真正成为园区发展的“操盘手”和产业升级的“助推器”，让每一寸土地都产出效益、让每一个载体都充满活力、让每一次服务都创造价值。

会议进一步要求，委属国企干部职工要在思想上破冰，坚决摒弃“吃老本、凭经验、按惯性、等指示”的路径依赖；要在认识上正位，积极理解转型发展不是“选择题”而是“必答题”，不是“小修小补”而是“系统重塑”；最终要把成效体现在行动上，以“坐不住”的责任感、以“等不及”的执行力，推动转型发展从“纸面”落到“地面”。以及要求委属国企干部职工，要练就“谋项目、懂产业、会招商、能落地”的真本领，在“能上能下，能进能出，能者多酬”的体制机制中实现价值、脱颖而出。

会上，高新区发控公司、国投公司依次作表态发言。

会议同期，以《商业楼宇招商全过程经验分享》《从“建平台”到“强经营”：自贸港背景下国企转型发展路径》为主题的两场国企改革转型专题业务培训先后开讲，为园区国有企业盘活存量资产、创新发展模式现场“充能”，精准赋能。

海口国家高新区班子成员、有关部门负责人及发控公司、国投公司全体人员参加会议。